EMPRESAS DINAMICAS VS. EMPRESAS INERTES

"Si el ritmo de cambio de una empresa es inferior al de su entorno, el final de la empresa está a la vista...Sólo cabe saber cuándo será el final". Jack Welch, CEO General Electric.

INNOVACIÓN es la palabra de moda en el ámbito empresarial, asociada a CAMBIO y CREATIVIDAD.  ¿Por qué las empresas, desde dueños hasta empleados, se niegan sistemáticamente a abordar procesos de cambio organizativo, de implementación de nuevas estrategias, de innovación?.  ¿Por falta de dinero?, ¿por miedo a enfrentar nuevos retos?, ¿por "pereza" a cambiar la forma de actuar?.  

Todo proceso de cambio debe ser planeado dentro de un marco de mejora y por lo tanto cualquier recurso económico que haga parte de este proceso será una inversión, de tal manera que la excusa de no tener dinero no es válida. Entonces, la realidad de la resistencia al cambio y a la innovación  en las pequeñas y medianas empresas radica en el miedo: miedo a perder el control y miedo a perder el poder.  Desafortunadamente este miedo es la sentencia de muerte y de obsolencia de las empresas.  El entorno actual del mercado es dinámico, y si las empresas no son capaces de adaptarse a ese entorno y de cambiar e innovar no van a responder a este entorno y están destinadas a desaparecer. La INNOVACIÓN debe convertirse en un proceso estrategico dentro de las Pymes. 

El reto hoy entonces es: Pymes a enfrentar ese miedo al cambio desde cualquier nivel (dueños y empleados), es hora de proponer nuevas formas de hacer las cosas cuando sabemos que como se están haciendo no es suficiente, o simplemente porque sentimos que se puede hacer mejor.  Y no solo proponer, también hacerlas de forma diferente.  Existen diversas metodologías de innovación que se pueden implementar.  ¿Por qué nos quedamos atrás si sabemos que podemos volver a ser los primeros?.

Para conocer algunos métodos de innovación envíenos un comentario.

Dr. Pyme

PYMES: ES HORA DE AGILIZAR EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

En mi experiencia como Gerente de un mediana empresa tuve que tomar innumerables decisiones.  Hoy recuerdo que muchas de esas decisiones eran vitales para la mejora de diferentes aspectos y para la continuidad en la acción del resto de las áreas.  Sin embargo en muchas ocasiones tomar la decisión me tomaba mucho tiempo no solo por que algunas requerían del visto bueno de mis jefes, sino porque entre tantas cosas que atender la decisión pasaba a un segundo plano hasta que por alguna crisis era vital tomarla de manera rápida.  Ahora como consultora he podido confirmar como las PYMES pierden oportunidades de mejora y de atención a asuntos claves por no ser eficaces y eficientes en sus decisiones, es decir por no tomar decisiones claves en el momento en el que la empresa lo necesita.  ¿Cuántas crisis se podrían prevenir si las decisiones dentro de las Pymes se tomarán de forma ágil?, ¿desiciones como contratar gente, cambiar gente, pedir ayuda, cambiar metodologías, implementar acciones de mejora, innovar en el negocio?.  En general las Pymes no son proactivas, son reactivas y este es uno de los factores que no les permite crecer.  ¿Qué pasaría si una de las políticas de la compañía fuera no dejar ninguna decisión por tomar al final del día desde cada cargo?.  Pienso en mi experiencia y podría asegurar que esto convertiría a las Pymes en seres mucho mas dinámicos en capacidad de atender sus crisis de manera más efectiva y eficiente, en capacidad de enfrentar cambios en el entorno y de esta manera minimizar el impacto de los mismos, en capacidad de crecer y diferenciarse por estar un paso adelante.  Así que mi consejo es: PYMES, ES HORA DE AGILIZAR EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES!